È online un nuovo episodio del podcast dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano, dedicato al cambiamento culturale e organizzativo introdotto da SACE con il progetto Flex4Future. Ospite dell’episodio è Gianfranco Chimirri, Chief People & Agile Organization Officer, intervistato da Rita Zampieri, Ricercatrice Senior dell’Osservatorio.

Flex4Future non è solo un piano operativo, ma una rivoluzione culturale. Come spiegato da Chimirri, “abbiamo ripensato l’organizzazione a partire da una filosofia che vede le persone come asset strategico per il business. Il nostro modello si basa su due concetti chiave: freedom e accountability”. Il nuovo approccio valorizza l’individualità, affidando al personale un ruolo attivo nella crescita, nella gestione del tempo e nella realizzazione dei valori aziendali. Un modello di leadership diffusa e di responsabilizzazione che unisce engagement, benessere e performance di business.

Il modello SACE introdotto da gennaio 2024 si fonda su tre elementi principali: eliminazione delle timbrature, i collaboratori e le collaboratrici possono decidere in autonomia dove, quando e con che intensità lavorare, superando i vincoli tradizionali; smart working activity-based, superata la logica del “numero di giorni da remoto”, si privilegia un approccio orientato all’attività attraverso lavoro individuale flessibile, presenza in ufficio per collaborazione, creatività e innovazione; settimana lavorativa di quattro giorni.

I risultati parlano chiaro: SACE ha registrato un +26% di produttività nel 2024 e +15% nel primo trimestre 2025, confermando che benessere e performance non sono in contrapposizione, ma si rafforzano a vicenda. Anche l’indagine condotta dal Politecnico di Milano conferma un impatto positivo su benessere, responsabilizzazione e senso di appartenenza. “Flex4Future non è solo un successo immediato – ha concluso Chimirri – ma un modello sostenibile nel lungo periodo, capace di ridisegnare il modo di lavorare mettendo davvero le persone al centro della strategia”.

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