Paolo Gallo
Società

Paolo Gallo (Italgas) presenta “Diario di volo”. Digitalizzazione? Serve approccio mentale al cambiamento

0 12

Un intenso percorso di innovazione e digitalizzazione è quello compiuto da Italgas a partire dal 2016: l’azienda guidata dall’AD Paolo Gallo, leader in Italia nella distribuzione del gas naturale, è infatti da anni sempre più focalizzata nella realizzazione di un network interamente digitalizzato. Tale percorso è compiuto parallelamente a interventi che rendono l’infrastruttura gas un asset importante nella transizione sostenibile del Paese.
Sono questi alcuni dei temi affrontati da Paolo Gallo in “Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità” (Ed. Luiss University Press), volume presentato a febbraio nella cornice del Microsoft House di Milano. All’evento hanno partecipato Silvia Candiani (Country Manager di Microsoft Italia), Paolo Boccardelli (Direttore Luiss Business School) e Nicoletta Romanazzi (mental coach di Marcell Jacobs). A moderare la presentazione il Direttore di “Wired Italia” Federico Ferrazza.
“La trasformazione digitale ha chiaramente un inizio, ma non può avere una fine”, ha osservato Paolo Gallo riferendosi alla necessità di considerare la digitalizzazione come una strada in continuo svolgimento: “L’evoluzione e le innovazioni devono essere costanti”. Allo stesso modo, la trasformazione digitale non è da intendersi solo come tecnologie e strumenti introdotti nelle aziende. Non si parlerebbe, altrimenti, di rivoluzione digitale: la rivoluzione coinvolge infatti la cultura aziendale, i processi e, soprattutto, le persone. Così da generare cambiamenti nell’approccio manageriale e organizzativo.
Sono concetti che “Diario di volo” esprime fin dalla prime pagine: digitalizzare non significa soltanto applicare tecnologie e strumenti moderni, ma anche programmare, pianificare e lavorare con la mentalità tipica del digitale. Nel libro di Paolo Gallo la digitalizzazione è legata a doppio filo con la questione della neutralità climatica, target fissato dall’Unione Europea al 2050. È un obiettivo di importanza cruciale che, come sottolinea l’AD di Italgas, richiede una vera trasformazione delle aziende in senso ampio: innovazione, tecnologia, sostenibilità, leadership, formazione continua e approccio mentale al cambiamento.

Per maggiori informazioni:
https://www.stylology.it/2022/02/diario-di-volo-paolo-gallo/

Leave a reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Tag

21 Investimenti A2A Alessandro Belloni Alessandro Benetton Alkemy Alkemy S.p.A. Almo Collegio Borromeo Andrea Girolami Andrea Mascetti Andrea Prencipe Anna Tavano Antonio Franchi Antonio Mastrapasqua Ares Ambiente Arturo Bastianello Auro Palomba Beatrice Trussardi Carlo Malinconico Claudio Descalzi Clouditalia Cogefim Community Community Group Cristina Scocchia Davide Apollo Davide Serra Diego Biasi EI Towers Elisabetta Ripa Enel Eni Ernesto Pellegrini EXITone Ezio Bigotti F2i fabbro Fabio Inzani Fabrizio Palermo Federico Cervellini Federico Motta Editore FME Education Fondazione Giovani Leoni ETS Frabemar Francesco Bevere FSI Giampiero Catone Gianfranco Battisti Gianluca Ius Giovanni Lo Storto Giuseppe Recchi Gruppo Danieli Gruppo FS Gruppo PAM Gruppo Riva Gruppo Uvet ICS Maugeri S.p.A. IRIDEOS Le Macchine Volanti Luca Valerio Camerano Luigi Ferraris L’Oréal Italia Marcella Marletta Marilisa D’Amico Mario Melazzini Mario Putin Martin Gruschka Massimo Malvestio Mauro Moretti Mauro Ticca Municipia S.p.A. Paola Severino Paolo Campiglio Paolo Gallo Paolo Risso Parajumpers Pessina Costruzioni PFE S.p.A. Quercus Quercus Assets Selection Renato Mazzoncini Renato Ravanelli Rinaldo Ceccano Salvatore Leggiero Salvatore Navarra Sebastien Clamorgan Serenissima Ristorazione Springwater Capital LLC Springwater Capital LLC Stefano De Capitani Stefano Donnarumma Stefano Donnarumma Susanna Esposito Terna Terna TWT Umberto Lebruto Valeur Group Venia international Vito Gamberale Vittorio Massone